Die Idee
- Reserviere 15 – 30 Minuten für eine Austauschrunde in der Tagesordnung
- Drucke den kurzen Impuls für alle Teilnehmer aus
- Gebe jedem Teilnehmer eine angemessene Zeit den Impuls durchzulesen, zu reflektieren und persönlich zu bearbeiten
- Je nach Gruppengröße: Rege den Austausch über die Inhalte in Untergruppen (2 – 4 Leute) an und fasst es dann in der Großgruppe zusammen. Alternativ: Direkt in der Gesamtgruppe austauschen
- PERSÖNLICH austauschen: Jeder Teilnehmer redet von sich, seinem Erleben, seinen Hoffnungen, Ängsten, Erfahrungen …
- FÜREINANDER austauschen: Was sehe ich bei Dir? Wie erlebe ich Dich? Was schätze ich dabei an Dir? – Ermutigung, ehrliche Rückmeldung, aufbauender Austausch als Team!
- Konsequenzen für das Team, die Gruppe, Bereich, Gemeinde … direkt entscheiden
Impulse für den Austausch
- Leben wir Gemeinschaft miteinander?
- “Räume” in denen Gemeinschaft erlebt wird! Haben wir sie? | Teil 1
- “Räume” in denen Gemeinschaft erlebt wird! Haben wir sie? | Teil 2
- Wachsen wir geistlich?
- Welcher “Typ” Leiter bin ich?
- Wenn der Dienst für Gott die Beziehung zu Gott belastet
- Vergleichsweise … Chance und Gefahr des VERGLEICHENS
- Hochmut kommt vor dem Fall
- Voraussetzungen für einen Leiter
- Kernaufgaben eines Leiters
- Bin ich bereit für Verantwortung?
- Leiten wir Leiter tatsächlich? Werden wir für Azubis interessant?
- Sind wir eine auftragsorientierte Gemeinde?
- Haben wir starke Leiter?
- Klein aber fein! Wie groß darf unsere Gemeinde werden?
- Wollen wir als Gemeinde eine „Bewegung“ werden?
- Ticken wir „missional“ – „attraktional“ oder beides?
- Was ist der Kern unserer Gemeinde – was „kommt bei uns raus“?
- Bilden wir Leiter Jünger aus?
- Werden aus unseren Wünschen auch realistische Ziele?
- Als Team Entscheidungen treffen: Warum das richtig Stress machen kann!
- Entscheidungen im Team: Sachlich, kompetent, konkret? So geht es!
- Richtig delegieren! Wie geht das?
- Von der Macht! Wie viel Macht sollen Führungskräfte haben? 1 | 2 | 3
- Feebackregeln – Hilfen zur Teambildung und Arbeit als Team
- Wie Verantwortliche eine gesunde Identität entwickeln