Schlagwort: Offenheit
-
Kultur im Team bauen. Welche Werte helfen?
»Teamwork makes the dream work.« Schon richtig, aber das Miteinander im Team ist nicht immer einfach! Oder? Welche Kultur, welche Werte ermöglichen eine gute Teamarbeit? Dieser Frage gehe ich seit vielen Jahren nach. Immer neu. Auch jetzt in Mannheim: Was ist die Kultur, die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in der Viva Kirche Mannheim leben sollten? Und nicht…
-
Eine transparente Führungskraft werden (2)
Im ersten Teil haben wir uns das Problem etwas genauer angeschaut. In diesem Beitrag geht es darum, was wir als Führungskräfte daraus für die transparente Leitung lernen können.
-
Transparent führen: Krisen bewältigen (1)
Verantwortliche in Kirchen, Gemeinden und Gemeinschaften tun sich zum Teil – nach wie vor – recht schwer, sich „in die Karten“ schauen zu lassen. Nicht nur die altehrwürdige Katholische Kirche kämpft damit. Auch junge, dynamische und international geprägte Kirchen sind davon betroffen. Und auch in anderen Kirchen, Freikirchen, Organisationen … kommt das vor. Starke, kommunikative,…
-
Führung im Ausnahmezustand!
In diesen Stunden ereignen sich Dinge, die wir seit Jahrzehnten in Europa für überwunden gehalten haben. Unsere Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen. Wir erleben, wie politische Leiter den Dialog verlassen, unverhohlen lügen und Werte mit Füßen treten. Der Background der Ereignisse ist komplex und sollte nicht zu einfach und ideologisch aufgelöst werden. Viel wird nun…
-
5 kritische Fragen an Führungskräfte
Verantwortliche geraten schnell unter Druck. Die Komplexität ihrer Aufgabe, die hohen Anforderungen, die Meinungsverschiedenheit die sich unerwartet zum großen, schwelenden oder offenen Konflikt auswächst, der Verrat durch nahe Mitarbeiter, denen die Führungskraft vertraute … Gründe gibt es genug. Auch bei Leitern in der Kirche. Drei von vier Pastoren kämpfen regelmäßig mit dem Gedanken den Beruf aufzugeben…
-
Dieter Schneider: Ich hatte Angst ans Telefon zu gehen …
Ein einziges Telefonat reichte aus, um mich zu Fall zu bringen – Seit mehreren Wochen steckten wir inmitten einer sehr schwierigen Projektphase und ich lief schon längere Zeit mindestens auf 150% meiner Leistungskapazität. Aber ich wollte mir keine Schwäche eingestehen, denn ich hatte als Projektleiter die Verantwortung. Es war Freitagnachmittag als das Telefon läutete. Die…
DER LEITERBLOG 