Wieder nur Synonyme?
Gibt es einen Unterschied? Und wenn ja, wodurch unterscheiden sich die Leitungsrollen „Leader“ und „Manager“. Und ist die Vokabel »Leadership« mit dem deutschen Begriff »Leiterschaft« eigentlich richtig wiedergegeben? Fun-Fact: Der DUDEN führt die Vokabel »Leiterschaft« nicht. Also, einiges ist zu klären.
Leadership – Management
Die Begriffe Management und Manager haben sich aus dem amerikanischen Sprachgebrauch über die Betriebswirtschaft in Deutschland eingebürgert. Die Wurzeln liegen jedoch im Lateinischen: Manum agere heißt „an der Hand führen“.
Der Unterschied
Der Unterschied zwischen Management und Leadership liegt in ihren Zielen, Methoden und Ansätzen. Während beide Bereiche notwendig für den Erfolg einer Organisation sind, unterscheiden sie sich in wesentlichen Aspekten ihrer Ausübung und den damit verbundenen Fähigkeiten.
Ziele und Fokus
Management:
Ziele: Management konzentriert sich auf die Erreichung organisatorischer Ziele durch Planung, Organisation, Kontrolle und Ressourcenmanagement.
Fokus: Der Fokus liegt auf der Effizienz, Stabilität und dem reibungslosen Ablauf von Prozessen. Manager sorgen dafür, dass die täglichen Aufgaben und Ziele gemäß den vorgegebenen Richtlinien und Zeitplänen erfüllt werden.
Leadership:
Ziele: Leadership konzentriert sich auf die Schaffung einer Vision, die Motivation und Inspiration von Menschen und die Führung durch Veränderung und Innovation.
Fokus: Der Fokus liegt auf der strategischen Ausrichtung und der langfristigen Entwicklung. Leader streben danach, Menschen zu inspirieren und zu mobilisieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Methoden und Ansätze
Management:
Planung und Budgetierung: Manager entwickeln detaillierte Pläne und Budgets, um Ressourcen effektiv zu nutzen.
Organisation: Sie strukturieren Teams und Prozesse, um die Effizienz zu maximieren.
Kontrolle: Manager überwachen Fortschritte und stellen sicher, dass die Ziele erreicht werden. Sie korrigieren Abweichungen durch standardisierte Verfahren.
Problemlösung: Sie greifen auf bewährte Methoden und Techniken zurück, um Probleme zu lösen und Risiken zu minimieren.
Leadership:
Vision und Strategie: Leader entwickeln eine klare Vision und strategische Ziele, die über die aktuellen Herausforderungen hinausgehen.
Inspiration und Motivation: Sie nutzen emotionale Intelligenz, Charisma und Kommunikation, um Menschen zu begeistern und zu motivieren.
Innovation und Wandel: Leader fördern Kreativität und sind bereit, Risiken einzugehen, um neue Wege zu beschreiten und Veränderungen voranzutreiben.
Einfluss und Beeinflussung: Sie bauen Vertrauen auf und beeinflussen durch persönliche Überzeugungskraft und Vorbildfunktion.
Persönliche Eigenschaften und Fähigkeiten
Manager:
Analytische Fähigkeiten: Fähigkeit, Daten zu analysieren und Entscheidungen auf Basis harter Fakten zu treffen.
Detailorientierung: Aufmerksamkeit für Details und die Fähigkeit, komplexe Prozesse zu managen.
Durchsetzungsvermögen: Fähigkeit, Regeln und Standards durchzusetzen und die Einhaltung von Vorgaben sicherzustellen.
Leader:
Visionäres Denken: Fähigkeit, die Zukunft zu antizipieren und eine klare Richtung vorzugeben.
Charisma: Fähigkeit, andere zu inspirieren und eine loyale Gefolgschaft zu schaffen.
Empathie: Fähigkeit, die Bedürfnisse und Gefühle anderer zu verstehen und darauf einzugehen.
Beispiele in der Praxis
Management: Ein Manager in einem Unternehmen kann dafür verantwortlich sein, ein Projektteam zu leiten, indem er klare Aufgaben verteilt, Zeitpläne erstellt und die Einhaltung von Qualitätsstandards überwacht.
Leadership: Ein Leader im selben Unternehmen könnte derjenige sein, der eine neue Geschäftsidee entwickelt, das Team inspiriert und überzeugt, die Vision zu verfolgen, und die Organisation durch die notwendigen Veränderungen führt, um die Idee umzusetzen.
Zusammenfassung
Management und Leadership ergänzen sich und sind beide essenziell für den Erfolg einer Organisation. Management konzentriert sich auf die Effizienz und die Verwaltung von Prozessen, während Leadership sich auf Inspiration, Vision und die Führung von Menschen konzentriert. Gute Führungskräfte verfügen oft über beide Fähigkeiten, wissen jedoch, wann sie welche Rolle einnehmen müssen.
Jemand hat auch einmal diese Zuordnung vorgeschlagen:
„Eine Führungskraft arbeitet am Unternehmen, ein Manager arbeitet im Unternehmen und die Fachkraft arbeitet für das Unternehmen.“
Wie alle Sprachbilder, wird auch mit dieser Einteilung nicht alles erfasst, was der Realität entspricht. Doch helfen mir immer wieder die Vergleichspunkte, die Strukturvorschläge. Ist vermutlich „Typsache“ 😉
Hier geht es zum Arbeitsblatt »Leadership oder Management?«.
DER LEITERBLOG 
Lieber Lothar, mir fällt auf, dass eine der für dich wesentlichsten Aufgaben für Verantwortliche und Entscheider weder beim einen noch beim anderen vorkommt: die Entwicklung vom Potential in anderen Menschen, die Begleitung zum Einsetzen der je eigenen Fähigkeiten, das Empowerment…
Ist es so, dass strategische Pesonalentwicklung zum Management gehört, während bei Leadership die „loyale Gefolgschaft“ im Vordergrund steht? Wo und wie sortierst du das ein? Ich vermute doch stark, dass das in weiteren Folgen kommen wird, aber ist es da auch diesen Typen von Leitung zugeordnet?
Liebe Grüße und vielen Dank schon einmal für das Riesen-Projekt!
Das stimmt David, und das ist sicher eine Schwäche im klassischen Verständnis. Der Manager des Jahrhunderts, Jack Welch hat z.B. 1/3 seiner Zeit für die NextGen an Führungskräften investiert.
Ich glaube dass auf allen Ebenen und in allen Rollen von Leitung die Investition in die NextGen als ein strategisches Ziel verstanden werden sollte. Als eine Grundhaltung im Sinne eines Ermöglichers, als jemand der den Rahmen schafft, auch wenn er oder sie selbst sich nicht ganz in die Rolle eingibt. Nicht jede Führungskraft hat darin eine große Stärke. Aber sehen sollte das jede Leitungsperson und auch dafür sorgen, dass das eine Priorität ist in der Organisation. Wo das nicht der Fall ist, führt das zu einem großen Schaden. Und den sehen wir. Stichwort: Fachkräftemangel. Stichwort: Politikernachwuchs. Stichwort: Nachfolge von Pastoren …
Und Deine Vermutung stimmt. Ich werde da noch sehr darauf eingehen und in der Zusammenfassung, worin ich die wesentlichen Aufgaben einer Führungsperson sehe (ob Leader oder Manager ;-), alle sollten da ein Gewicht setzen).
Aktuell klären wir erst einmal das allgemeine Verständnis der Begriffe. Bei Leadership würde ich mehr „Inspiration“ und „Weitsicht“, „Vorangehen“ und „Führung“ als Begriffe nehmen. Loyale Gefolgschaft ist die Folge davon, wenn Glaubwürdigkeit, Vertrauen und Echtheit die Führungskraft, die Führungsmannschaft auszeichnet.
Danke für Deine Ermutigung im Projekt. Ist echt ein „Brett“. Aber von den ersten Kirchen höre ich, dass sie das Material zur Schulung intern nutzen. Ich habe das für kleinere Kirchen … erhofft, die nicht sehr viel Ressourcen dafür haben. Aber nun kommt es auch in großen Gemeinden zum Einsatz. Krass …
Lieben Gruß
Lothar