Veränderungsprozesse gehören zu den schwierigsten Prozessen einer Organisation. Oft geraten sie in eine dieser Sackgassen: Widerstand, Besorgnis, Frust, Verwirrung oder Fehlstart. Vor Jahren fand ich einmal eine Matrix, die mir zu einer schnellen Übersicht hilft. Euch vielleicht auch! Denn das einzig Beständige, ist der Wandel!

Den Wandel managen.

Seit drei Jahrzehnten begleite ich Kirchen und Gemeinden, Organisationen und Teams durch Veränderungsprozesse. Worauf kommt es an? Welche Elemente gehören dazu? Was passiert, wenn einzelne Elemente des Prozesses nicht aktiviert werden (können)? Diese (grobe) Matrix zu ersten Orientierung hilft mir immer neu, den Prozess selbst zu verstehen und die Übersicht nicht zu verlieren.

Die Komponenten, die zum Prozess gehören, sind

• VISION
• FÄHIGKEITEN
• ANREIZE
• RESSOURCEN
• AKTIONSPLAN

Was passiert, wenn die ansteckende Vision fehlt? Oder die notwendigen Fähigkeiten, die im Team vorhanden sein müssen, nicht vorhanden sind. Manchmal fehlt auch der Anreiz, um den Wandel anzugehen. Was bräuchte es, um bereit zu werden die Comfort-Zone zu verlassen und in Bewegung zu kommen? Alles hat seinen Preis! Ab und an verhindert ein Engpass in den Ressourcen den Prozess. Und manchmal fehlt auch einfach die Idee und das Wissen, wie so ein Prozess in einen konkreten Plan „umgemünzt“ wird.

Weitere Impulse, Infos und Berichte zur Frage des Wandels sind hier zu finden.