Wie kommen die richtigen Leute an den Tisch? Jim Collins schreibt in seinem Klassiker Der Weg zu den Besten (Good to Great), dass es auf die Auswahl der richtigen Leute entscheidend ankommt, ob man als Team dauerhaft wirksam ist. Sein Kapitel 3 trägt daher den Titel: Er wer, dann was. Zu Beginn seiner Studien hatte er eine andere Sicht auf das Thema. Doch dann kam er mit dem Forschungsteam zu einer anderen Einschätzung. Zusätzlicher Nebeneffekt: „Außerdem entledigt man sich dadurch auch größtenteils des Problems der Motivation. Die richtigen Leute müssen nicht ständig kontrolliert und angespornt werden.“1 Wie kommt man nun zu ihnen?

Wie gewinne ich Leute für mein Team?

Eigentlich alles ganz einfach. Die richtigen Leute als Team zusammenstellen, das gehört zum Handwerkszeug der Führungskraft. Aber in der Praxis gelingt das leider oft doch nicht wirklich. Manche Unternehmen, Organisationen und Kirchen arbeiten mehr nach dem Prinzip „Ein Genie mit 1000 Helfern“. Hier kommen nun ein paar konkrete Anstöße, die helfen eine passende Auswahl zu treffen:

Um passende Menschen für mein Team gewinnen zu können, sind Fähigkeiten in den Bereichen Kommunikation, Führung und zwischenmenschliche Beziehungen erforderlich. Hier sind einige Schritte, die uns helfen können:

1. Verstehe deine Vision: Ich muss für mich meine Vision, Ziele und Werte klar haben. So klar, dass ich eine klare, deutliche Botschaft vermitteln kann. Einen Traum. Ein Bild der Zukunft, das mich begeistert und andere ansteckt.
2. Finde die richtigen Leute: Ich muss mich auf die Suche machen. Ich suche Menschen, die zu meiner Vision und dem Team passen, dass ich bauen will. 
   • Diese Leute müssen nicht nur die richtigen Fähigkeiten haben, 
   • sondern auch eine Leidenschaft für die Vision, 
   • Energie und Hingabe für den Prozess, und dann auch die Fähigkeiten,
   • die zu ihrer Verantwortlichkeit passen. 
   • Schließlich ist entscheidend einzuschätzen, ob sie gut in das Team passen, das entsteht. 
   • Zu unserem Zielbild gehört auch: Wir sind gerne zusammen und geben unser Bestes, ohne dass uns andere antreiben, motivieren oder beständig dazu ermahnen müssen. Wir inspirieren uns gegenseitig!

3. Bauen Beziehungen auf: Ich muss Zeit in den Aufbau von Beziehungen zu den Menschen investieren, die ich in meinem Team haben möchte. Ich schaue danach, ob sie Interesse an den Zielen und der Vision zeigen, die wir als Team verfolgen. Investiere nicht in Beziehungen zu Personen, die nicht zur Kritierienliste (Punkt 2) passen! Sie können deine Freunde werden, nette Leute sein, talentiert und sehr wertvoll. Aber eben nicht geeignet für das Team, das du baust. Das muss ich auch mir immer neu sagen!
4. Kommunikation: Klare, effektive Kommunikation ist entscheidend. Ich muss sicher stellen, dass ich die Bedürfnisse und Wünsche meiner potenziellen Teammitglieder verstehe und bemühe mich, dass eine offene Kommunikationskultur entsteht. Wenn die Bedürfnisse und Wünsche dem Teamziel entgegenstehen, wird es unmöglich, mit ihnen ein Team zu bauen. Darüber müssen wir offen ins Gespräch kommen.
5. Motivation: Ich schaffe Raum für die intrinsischen Motivation meiner Teammitglieder. Das tue ich, indem ich ihnen Raum gebe, damit sie ihre Ideen und Vorschläge einbringen können. Ein Miteinander der Wertschätzung entsteht durch Interesse, Aufmerksamkeit und offene Kommunikation.
6. Führung: Ich muss dem Team Führung geben, indem ich eine klare Vision lebendig halte, Verantwortlichkeiten delegiere und ein positives Arbeitsumfeld baue. Ich will ein Vorbild sein und mein Wort halten.

Meine Überzeugung: Indem wir diese Schritte befolgen, können wir erfolgreich Leute für unsere Teams gewinnen und ein starkes, kooperatives Team aufbauen. Natürlich ist es nötig, jeden dieser Punkte weiter zu vertiefen und zu differenzieren, da im Miteinander von Menschen im Team immer auch eine Komplexität ist. Aber mit dieser kurzen Skizze gewinnen wir eine Übersicht. Das ist ein guter Ausgangspunkt.

CHECK: Wie ist es bei uns im Team?

• Besteht eine klare Vision, die von allen geteilt wird und die unsere gemeinsame Priorität ist?
• Sind die richtigen Leute im Team?
• Haben wir untereinander die tragfähigen Beziehungen gebaut, die uns zusammenschweißen und mit Dynamik voranbringen?
• Ist unsere Kommunikation offen und effektiv?
• Haben die Einzelnen Raum im Team, um mit ihren Ideen und Gedanken gehört zu werden und die Teamprozesse zu beeinflussen?
• Hat das Team eine gute Teamführung, die auf der einen Seite die klare, gemeinsame Vision fördert, auf der anderen Seite agile Komponenten aktiviert?