»Leiter werden ist nicht schwer, Leiter sein dagegen sehr!« In Anlehnung an Wilhelm Busch greifen wir heute das Thema der »Last des Leitens« auf. Es geht also um die Last, die jemand trägt, wenn er oder sie Leitungsverantwortung übernimmt. Aus welchen Quellen kommen die »Lasten« und wie könnten sich Verantwortliche dazu verhalten?

Die Last des Leitens …

Am Wochenende haben drei Praktiker auf der Regionalkonferenz des BFP, also einem Tag für Leiter, über diese Themenstellung gearbeitet: Mara Massar (Celle), Bob Stübner (Wuppertal) und Tim Sukowski (Wunstorf). Dieser Beitrag ist inspiriert von ihren Inputs! (DANKE!) Die Kernaussage: Jeder, der Verantwortung übernimmt, wird Lasten ausgesetzt und muss sie tragen. Er oder sie erlebt sich als Führungskraft auf eine Art belastet und muss gleichzeitig belastbar sein oder werden. Die Führungskraft sollte also wissen, aus welchen Richtungen diese »Lasten« kommen können, mit denen sie zu tun bekommen. Nur so kann eine angemessene Strategie im Umgang mit diesen Lasten gefunden werden.

Die Richtungen, aus denen Lasten kommen

1. Von der Sache
2. Von außen
3. Von innen

VON DER SACHE: DIE AUFGABE
Verantwortung »per se« bringt die »Last« mit sich. Warum? Führungskräfte übernehmen generell Verantwortung. Das liegt an ihrer Leitungsaufgabe. Sie tragen Verantwortung für Menschen, Prozesse, Projekte und Ergebnisse. Aber auch für Träume, Visionen und Ziele. Je verantwortlicher sie ihrer Aufgabe nachgehen, je stärker können sie die »Last« der Verantwortung für … spüren. Das ist normal und betrifft Verantwortungsträger in allen Bereichen des Lebens. Jesus redet davon, dass es Lasten gibt, die dann im Miteinander getragen werden können und sollen (Galater 6,2). Also, die Aufgabe bringt es mit sich. Aber nicht nur! Sondern?

VON AUSSEN: DIE MENSCHEN
Führung ist immer Führung von Menschen. Da beginnt das Problem 🙂 Menschen sind sehr unterschiedlich, machen Fehler, bringen ihre Geschichte mit und haben oft ihre ganz eigene Sicht der Dinge. Das kann eine Chance und eine Belastung für jede Organisation sein. Aber es ist immer eine Quelle von »Lasten« für die, die in der Verantwortung stehen. Wie viele Menschen haben mich schon beschäftigt als Leiter, für schlaflose Nächte gesorgt und mich entmutigt? Ich muss damit umgehen. Diese »Last« legt sich auch auf einen Verantwortlichen. Jeder geht unterschiedlich damit um, lässt es sehr an sich heran oder an sich abprallen. Wann was besser ist (ranlassen oder abprallen lassen) ist nicht einfach zu beantworten und hängt am Kontext!

VON INNEN: DER LEITENDE SELBST
Die dritte Richtung, aus der Lasten auf eine Führungskraft zukommen, ist von innen! Aus ihnen selbst. Die eigene Biografie, die verborgenen Ängste, Hoffnungen, Wünsche und Vorbehalte prägen das Verhalten auch als Verantwortlicher stark mit. Die eigenen Talente, Fähigkeiten nehmen ebenso Einfluss wie auch die Grenzen in Begabung, Persönlichkeit und Charakter. Damit muss der Verantwortliche umgehen. Ein Teil seiner Selbstleitung. Viele Experten sind sich darin einig, dass die Selbstleitung die herausforderndste Leitungsdisziplin überhaupt ist. Es ist um Längen einfacher, andere zu leiten als sich selbst!

Woher kommen die meisten Lasten?

Sie kommen aus der dritten Richtung. Von innen! Aus uns selbst. Gerne sucht man die Ursache im Umfeld, der Aufgabe oder bei den Menschen, mit denen man zusammenarbeitet. Aber darauf kann jeder nur begrenzt Einfluss nehmen. Die Person, die wir am stärksten ansprechen und prägen können, sind wir selbst! Selbstleitung durch Reflexion, Feedback und Verringerung des »blinden Flecks«.

In der Interviewrunde mit den langjährigen Praktikern wurde deutlich, dass hier das entscheidende Handlungsfeld liegt, auf dem das Spiel entschieden wird. In uns selbst!

Welche schweren Lasten können uns quälen?

• Selbstzweifel
• Identiätsfragen
• Unsicherheit
• Minderwert
• Versagensängste
• Neid
• Eifersucht
• Stolz
• Angst
• Biografie
• Unverarbeitete Traumata
• …

Was tun …

… wenn die Last aus Richtung der Aufgabe kommt?
Annehmen! Jede starke Aufgabe bringt Herausforderungen mit sich, die für eine Zeit belastend sein können. Das ist nicht schlimm. Gib Gas!

Wenn es aber zu einer bedrückenden Last wird, könnten Fragen dieser Art die Tür öffnen: Stehen wir in einer für uns unpassenden beruflichen Aufgabe, die uns am Ende überfordert? Wollen wir jemand sein, der wir in Wahrheit nicht sind? Wenn aus dieser Richtung die Last sich auf die Seele legt, dann können wir einen Wechsel anstreben. Die bestbezahlte und sozial anerkannte Aufgabe ist nicht unbedingt die Aufgabe, zu der wir am besten passen!

… wenn die Last aus Richtung der Menschen kommt, mit denen wir arbeiten?
Darauf zugehen. Den Stier bei den Hörnern packen. Auf den Fahrersitz setzen, und wieder die Oberhand gewinnen. Fahren. Wir sind nicht die Opfer! Wir wollen vielleicht nicht den Preis bezahlen, um das Thema anzugehen. Aber wir sind nicht das Opfer. Viktor Frankl ist ein starkes Beispiel dafür geworden, dass selbst herausfordernde Menschen und Umstände uns nicht zu Opfern machen müssen.

… wenn die Last von innen kommt?
Die Experten an dem Leitertag waren sich einig, dass hier die Hauptquelle der »Lasten« liegt, die sich auf uns Verantwortliche legen. Die schlechte Nachricht: Wir können niemanden die Schuld in die Schuhe schieben. Die gute Nachricht: Wir sind der einzige Mensch, auf den wir tatsächlich Einfluss nehmen können. Was tun?

• Uns dieser Möglichkeit innerlich stellen
• Ehrliches Feedback suchen
• Die Masken zunehmend ablegen – echt werden
• Die eigenen Geschichte aufarbeiten
• Sich der eigenen inneren Realität stellen – Gefühle und Gedanken wahrnehmen
• Sich einen Kreis suchen, Menschen, vor denen wir offen sein können
• Fachliche Hilfe in Anspruch nehmen
• …

Was würdest DU empfehlen? Hinterlasse doch Deine Gedanken hier oder auf Facebook als Kommentar.

Photo by Kev Seto on Unsplash