Kategorie: Exponential

  • Die Wette für den 5000m Lauf war schnell ausgemacht. Schlägt der Papa die Tochter um zehn Sekunden gibt’s für den Alten einen Cappuccino. Läuft die Tochter eine Minute schneller als der Papa winkt ein Eisbecher. Auf der Hinfahrt machten wir den deal öffentlich. Der Elfjährige warf ein: „Und ich?“ „Naja, ist doch dein erster Lauf…

  • Ich werde in den nächsten Wochen Beiträge einstreuen, mit denen ich auf Bücher zu sprechen komme, die ich in den letzten Wochen gelesen habe. Vielleicht ist ja was für Dich dabei? Ich beginne mit einem Werkzeugkasten, der mich durch seinen Umfang, sein Themenspektrum sowie mit seiner inhaltlichen Qualität überzeugt hat. Eine Fundgrube, nicht nur für Gemeindegründer!…

  • Das Interesse ist rege, einen Einblick »Hinter die Kulissen« einer über 60-Jahre alten Freikirche im kleinstädtischen und ländlichen Raum zu nehmen, die seit einigen Jahren den Kurs auf Erneuerung gesetzt hat. Das Angebot haben wir hier vorgestellt. Bis wann muss man sich „bewerben“, werden wir gefragt. Bis zum 1. März 2020. Dann stellen wir die…

  • Es ist auffällig: Einigen Organisationen gelingt es sehr gut, Nachwuchsführungskräfte zu entwickeln, die einen Unterschied machen. Andere kommen nicht wirklich gut voran. Woran liegt das? Was machen sie anders, als ihre Marktbegleiter? Das Leadership Network hat diese Frage 100 der wirksamsten Kirchen Nordamerikas gestellt. Sie wollten wissen, was ihnen wichtig ist, wenn es um die…

  • Das kommt auch nicht alle Tage vor, dass die renommierte Wochenzeitung DIE ZEIT über Dave Ferguson und die EXPONENTIAL Bewegung berichtet. Aber in der aktuellen Ausgabe schreibt ihr Reporter Sebastian Kempkens über Exponential.

  • Das faszinierende und herausfordernde Buch von Dave Ferguson ist zur »Ressource des Jahres« vom Outreach Magazine gewählt worden. Die Hauptfrage, der Dave im Buch nachgeht lautet: »Was kann ich als Leiter dafür tun, dass andere zur wahren Größe kommen?«

  • Führungskräfte haben definitiv keine Zeit, Kraft oder Energie zu verschenken! Deshalb fragen sie sich beständig, wie sie vorhandene Ressourcen strategisch und wirksam einsetzen können. Auch das ist eine gute Frage der Selbstleitung, wenn die Fülle täglicher Anforderungen alles abverlangen. Die Grundhaltung, die dabei hilft, haben wir hier angesprochen. Sie wird strategisch mit der Idee der »Plattform«…

  • Voneinander zu lernen ist kein Zeichen der Schwäche, sondern ein Zeichen der Stärke! Deshalb sind Netzwerke keine Modeerscheinungen, sondern sinnvolle Verbindungen, die Führungskräfte voranbringen! Zu welchem(n) Netzwerk(en) gehörst DU? Mit wem »netzwerkst« DU? Bist du überhaupt ein Netzwerker? Wenn nicht, solltest DU diese Möglichkeit in Erwägung ziehen! Warum?