Führungstraining mit Computerspielen?

Neulich las ich in einem Beitrag auf Tagesschau.de, dass manche Unternehmen damit experimentieren, zocken in den Arbeitsalltag ihrer Beschäftigen zu integrieren. Als Trainingstool für anspruchsvolle Aufgaben. Das könne sie motivieren und auf bestimmte berufliche Situationen vorbereiten. Mein Interesse war geweckt.

Zocken als Vorbereitung?

Joachim Straßner, Vertriebsleiter eines Unternehmen in Ludwigshafen setzt das ein, um sich auf Preisverhandlungen vorzubereiten, berichtet Leon Vucemilovic vom SWR in seinem Beitrag. Echt, kann das sein, frage ich mich? Und schnell wird klar, dass das Spiele sind, die speziell zur Fortbildung und zum Training entwickelt wurden. Gamification werden wohl solche Spiele genannt, die speziell zum Lernen und zur besseren Leistung motivieren sollen.

Benedikt Morschheuser, Juniorprofessor für Wirtschaftsinformatik an der Uni Erlangen-Nürnberg beschäftigt sich intensiv mit Gamification. Richtige Spiele können dem Mitarbeiter einen guten Vorteil verschaffen, bergen aber auch unterschiedliche Risiken und Gefahren, räumen die Experten ein.

Faszinierend: auch Potential im Training geistlicher Leitungspersonen?

Diese Frage ist direkt in meinen Gedanken! Es geht um ein Training, ein Lernen im richtigen Moment. Bob Logan sprach mit mir schon 1995 in Los Angeles über dieses Training Just In Time als ein Weg, um Führungskräfte besser vorzubereiten, zu trainieren und auszubilden. Seither ist es ein festes Element meiner Coachings geworden.

Sicher, das Grundverständnis von Leitung muss man sich als Fundament schon sorgfältig aneignen. Aber die Situationen, Herausforderungen und Prozesse, denen Leitungspersonen dann Tag für Tag begegnen, sind nicht alle „auf Vorrat“ zu lernen.

Deshalb diese Frage: Was wäre, wenn eine Führungskraft „Just In Time“ und auf spielerische Art sich mit speziellen Situationen auseinandersetzen könnte? Wenn sie Rollenspiele der Gamification Software nutzen würde und so mögliche Vorgehensweisen erlernen und einüben könnte?

Würde das unsere Verantwortlichen in Kirchen und Gemeinden, in christlichen Non-Profit Organisationen voranbringen? Sowohl Berufsanfänger, als auch alte Hasen, die sich auf eine neue Wirklichkeit einstellen müssen?

Welche Themen, Situationen und Prozesse würden sich eignen?

Was wäre das? Was könnte man so einüben, trainieren und erlernen, um sich auf die echte Situation besser vorzubereiten? Konfliktgespräche die Eskalationspotential haben? Oder Teamprozesse in der Nach-Corona-Zeit? Oder einüben, wie man Vielredner stoppt? Trauergespräche vorbereiten? Weitere seelsorgerliche Situationen durchspielen? Fragen der Personalführung? …

Meine Frage: Wo könnte das sinnvoll sein?

Seht ihr Potential, Themen, Anwendungsgebiete im Raum der Kirchen und Gemeinden? In der Ausbildung von Mitarbeitern und Führungspersonen? Und wer könnte das Thema aufgreifen?

Kirchen, Freikirchen und neuere Bewegungen könnten sich beispielsweise zusammentun. Auch theologische Seminare und weitere Anbieter, die geistliche Führungskräfte trainieren, wären nötig. Gemeinsam müsste die Frage nach dem Content, also den Inhalten, geklärt werden. Welche guten pädagogischen, arbeitspsychologischen, theologischen Ansätze sollten einfließen? Welche säkulare Erfahrungen könnten der christlichen Realität helfen? Wo ist die Führungsfrage ähnlich gelagert, nur die Anwendungsszenarien würden variieren? Welche sinnvollen methodischen Wege müssten gegangen werden? Fragen über Fragen!

Und dann bräuchte es versierte IT’ler, die wissen wie man zockt, äh Spiele entwickelt, die begeistern. Welche Erfahrungen aus der säkularen Bildung könnten für die Führungskräfteentwicklung auch im kirchlichen Raum sinnvoll sein, weil ja überall Menschen miteinander unterwegs sind? Und bestimmt gibt es noch viele weitere gute Fragen, die im Vorfeld gestellte werden sollten.

Auf alle Fälle müssen wir proaktiv in die Zukunft denken. Bildung und Training werden Ressourcen sein, die eine entscheidende Rolle spielen. So war das auch schon zur Zeit des Neuen Testamentes, wenn ich an Epheser 4,11 ff denke. So fragen wir auch 2024: Welches Potential eröffnet sich uns mit Gamification, mit KI mit …? Nicht naiv! Wir fragen deshalb gleich mit: Welche Gefährdungen halten damit auch Einzug? Und als ein Leiter in der finalen Phase überlege ich: Wer nimmt das Thema, das in 10 Jahren für uns alle ganz normal sein könnte?

Just A Thougt … eines Veteranen …

Ein Ansatz …

… ist der Young Leaders Parcours, der aus der Arbeit des Christival 22 entstanden ist. Leitungstraining online. Check it out! 🤩