Hinweis: Der Text und das Video/Audio ergänzen sich, haben viele Schnittmengen, sind aber nicht ganz identisch. 😉
Unterschiedliche Typen? Ja, so ist es!
Und nicht nur das! Organisationen durchlaufen Phasen, die tatsächlich auch unterschiedliche Führungsimpulse brauchen, um ihren nächsten Schritt zu schaffen. Als langjähriger Nutzer von Apple Produkten erinnere ich mich noch an den (Wieder-)Einstieg von Steve Jobs bei Apple. Dem waren turbulente Jahre vorausgegangen, in denen engagierte und ambitionierte Führungsleute am Ruder waren, aber nicht das einbringen konnten, was das Unternehmen brauchte!
Hier ein kleiner Exkurs:
Turbulente Jahre bei Apple
Zusammen mit Steve Wozniak und Ron Wayne gründete er 1976 Apple und half, sowohl das Konzept des Heimcomputers als auch später die Generation der Smartphones sowie Tabletcomputer populär zu machen. 1984 stellte Apple den Macintosh vor. Es war der erste kommerziell erfolgreiche Computer mit einer grafischen Benutzeroberfläche. Ein genialer, aber auch ein schwieriger Typ, dieser Jobs.
1985 kam es zu einem Machtkampf, in dessen Zuge er Apple verließ. Mehrere Führungsleute (John Sculley, Michael Spindler) konnten das Unternehmen nicht wirklich zurück auf die Erfolgsspur führen. Führungspersonen, die an anderer Stelle erfolgreich geleitet hatten! 1997 kehrte Jobs zu Apple zurück und bahnte den Weg, dass Apple zeitweise zum wertvollsten Unternehmen der Welt wurde.
Es braucht unterschiedliche Leitungstypen!
An der Geschichte mit Apple wird deutlich, dass es unterschiedliche Typen von Führungskräften in Organisationen braucht. Wir sehen das aber auch in der Politik, im Vereinswesen und auch in der Kirche. Nicht jeder Leiter, jede Leiterin ist die richtige Person für jede Phase einer Organisation. Wenn man das nicht reflektiert und analysiert, kann eine erfolgreiche Führungskraft ein Unternehmen, eine Organisation tatsächlich in die Krise führen, obwohl sie zuvor so gut geleitet hat.
Zehn unterschiedliche Leitungstypen
Wir denken aber gleich komplexer, wenn wir hier Schwerpunkte im Typen beschreiben. Oft tragen Führungsleute eine Mischung unterschiedlicher Typen in sich, was sie für variierende Anforderungen geeignet macht. Nur die „eierlegende Wollmilchsau“ von einer Führungsperson, die gibt es nicht! (Hier ein Bild, das ich mit einer KI hab erstellen lassen …)
Bill Hybels beschreibt in seinem Grundlagenbuch zum Thema Leitung „Mutig führen“ 10 unterschiedliche Leitertypen, an die ich mich hier anlehne. Ich danke dem Verlag für die freundliche Erlaubnis, diese Struktur auch für das Arbeitsblatt übernehmen konnte. Es dient der schnellen Selbsteinschätzung und Diskussion mit dem Coach und dem Team.
Die Typen …
1. Der visionäre Leitertyp
… ist von seiner Vision überzeugt
2. Der direktive Leitertyp
… ist in der Lage alle Optionen abzuwägen und in die richtige Richtung zu lenken
3. Der strategische Leitertyp
… kann eine Vision in eine Reihe von aufeinander folgenden, erreichbaren Schritten gliedern, entwirft einen sinnvollen Plan
4. Der managende Leitertyp
… kann Ordnung ins Chaos bringen
5. Der motivierende Leitertyp
… kann seine Mitstreiter ständig anfeuern
6. Der fürsorgliche Leitertyp
… nimmt seine Mitarbeiter in eine tiefe Gemeinschaftserfahrung
7. Der teamorientierte Leitertyp
… kann die richtigen Menschen im Einklang mit ihren Fähigkeiten für die richtigen Aufgaben einsetzen
8. Der unternehmerische Leitertyp
… muss regelmäßig etwas Neues ins Leben rufen
9. Der umstrukturierende Leitertyp
… kann problematische Situationen neu ordnen
10. Der brückenbauende Leitertyp
… liebt die Herausforderung, mit verschiedenen Personengruppen in Kontakt zu stehen
Es lohnt sich auch zu fragen, was für einen „Leitertyp“ eine Gruppe, Abteilung, Bereich, Gemeinde … aktuell braucht, um die nächste Ebene zu erreichen!
Und hier eine weitere kleine PDF zum Thema Leitertypen. Für deine Selbstreflexion, für euer Team.
DER LEITERBLOG 