Schlagwort: Gewohnheiten

  • Ein nächster Buchtipp, wie versprochen. Der Grundgedanke dazu: Für Führungskräfte gilt: „Sein vor Tun.“ Immer. Das ist der Grund, warum unser Charakter, unsere Werte und unser verborgenes Leben die Grundlage ist, auf der wirksame Führung auf Dauer aufbaut. Andere Grundlagen versagen über die Länge der Zeit. Da ich nicht bin was ich tue, sondern tue…

  • Immer wieder fragen mich junge Leiter, was jetzt für mich hilfreich ist. In dieser außergewöhnlichen Zeit. Welche Gewohnheiten, Einstellungen, Bücher … Coole Frage, wie ich finde. Hier zwei Tipps aus meinem Alltag, die mir gerade sehr gut tun:

  • »Ein guter Schuh ist ein Schuh, den man nicht spürt.« hat der britische Literaturprofessor und Schöpfer der Narnia Reihe C. S. Lewis über den Wert der Liturgie gesagt. Man kann das auch auf Rituale übertragen, meint der Autor Tomas Sjödin, den ich sehr schätze. Rituale, die zu guten Routinen werden, sind kraftvolle Werkzeuge für die…

  • “Every leader is a reader!” sagte US-Präsidenten Harry Truman. But not all readers are leaders!, muss ehrlicherweise hinzugefügt bleiben, um das Zitat korrekt und vollständig zu verwenden. Wie sieht es aus: liest Du? Wenig? Viel? Was? Was sind Deine Pläne? Wie denkst Du über das Thema? Was sind Deine Erfahrungen? Lesen ist einer meiner Schätze, aus denen…

  • »Geistlich zu wachsen« ist für eine Führungskraft, die Christ ist, wesentlich. Es geht – auch in der Aufgabe als Führungskraft – immer darum, wer ich werde und weniger darum, was ich tue! Denn alles Tun hat seine Quelle im Sein! Geistlich zu wachsen bedeutet deshalb der zu werden, der ich aus Gottes Perspektive sein soll! Neulich wurde ich…

  • Manchmal machen wir die Dinge noch komplizierter, als sie ohnehin schon sind. „Wir sehen die Dinge nicht so, wie sie sind, wir sehen sie so, wie wir sind.“, sagt der Talmud. Hier kommen 13 Reaktionen zur Sprache, die viel mit uns zu tun haben und unseren Alltag verkomplizieren. Welche Reaktionen sollten wir abstellen?

  • Alle, die ihren Tag selbst planen müssen, stehen vor dieser Frage. Wer sich selbst managen muss, ist echt herausgefordert. Selbstleitung ist die schwierigste Leitungsaufgabe behaupten viele Fachleute. Seinen Tag gut planen zu können, Prioritäten, Termine, Projekte „übereinander“ zu bekommen ist anspruchsvoll. Wenn Kollegen, Kunden, Gemeindeleute … mit ihren Ansprüchen noch dazu kommen, kann es knifflig werden.…