DER LEITERBLOG

Hinweis: Der Text und das Video/Audio ergänzen sich, haben viele Schnittmengen, sind aber nicht ganz identisch. 😉

Stille Führung?

Sind Führungskräfte nicht Personen, die andere begeistern und mit ihren Bildern der Zukunft mitreißen, aktivieren und zu einem Team formen? Ja, das kann durchaus so sein. Nein, das muss nicht so sein. Wie jetzt?

Susan Cain hat eine Wirklichkeit in Ergänzung zu den gägingen Vorstellungen über Führungspersonen ins Spiel gebracht, die ein neues Spielfeld eröffnet hat. Und das ist gut so.

Peter Drucker, der Vater des modernen Managements hat schon länger darauf hingewiesen. Darum geht es in dieser Episode. Und die kann super spannend werden: Wer weiß, ob nicht so manches Führungstalent in unseren Reihen schlummert, das wir leicht übersehen hätten, wenn wir nicht von Quiet Leadership gehört hätten.

Persönlichkeiten, die den Unterschied deutlich machen

Ich weiß nicht, ob du dich in der Welt des Fußballs etwas auskennst. Vielleicht magst du den Sport gar nicht aber ich bitte dich, doch kurz bei mir zu bleiben. Zwei Namen, die du auch als nicht Fußball-Interessierter vielleicht schon einmal gehört hast sind

• Carlos Ancelotti
• Jürgen Klopp

Zwei sehr erfolgreiche Trainer, zwei wirklich sympathische Typen, die allerdings nicht unterschiedlicher sein könnten. Klopp: der Extrovertierte, der Laute, der Emotionale … Ancelotti: der Introvertierte, Stille, nach außen nicht so emotionale. Ancelotti hat seine Biografie Quiet Leadership genannt. Damit stellt er sich vor, so sieht er sich und sein Tun. Beide sehr effektive Führungspersonen, die ihre Fähigkeiten vielfach gezeigt haben und zu Beispielen für eine ganze Generation von Trainern wurden.

Susan Cain – STILL

Durch die Rednerliste des Global Leadership Summit bin ich dann auf Susan Cain gestoßen. Sie hat das Thema intensiv untersucht.Ihr Buch „Quiet“ hat viel Aufmerksamkeit auf sich gezogen hatte. Auf Deutsch ist ihr Buch unter dem Titel »Still – Die Kraft der Introvertierten« erschienen. Sie zeigt darin unter anderem auf, dass der Siegeszug der extrovertierten Führungsleute noch nicht so alt ist. Es ist keineswegs so, dass man als Führungsperson extrovertiert sein muss. Dale Carnegie ist eine der Ursachen, dass diese Idee so einen Zuspruch bekommen hat. Erst Anfang des 20. Jh. hat das alles begonnen.

»Bin ich also introvertiert, weil ich die Gene meiner Eltern geerbt habe oder weil ich ihre Gewohnheiten übernommen habe, oder beides?« | Susan Cain in »Still«

Peter Drucker bestätigt die Beobachtung!

• Susan Cain greift in ihren Ausführungen auch auf die Arbeiten von Peter Drucker zurück, dem Vater des modernen Managements. Das ist super spannend:

»Einige der effizientesten Führungspersönlichkeiten, mit denen ich im Laufe der letzten fünfzig Jahre zu tun hatte«, schreibt der Management-Guru Peter Drucker, »haben sich in ihrem Büro vergraben, während andere ultragesellig waren. Manche waren rasch und impulsiv, andere hingegen haben die Situation studiert und ewig gebraucht, um eine Entscheidung zu fällen … Das einzige Persönlichkeitsmerkmal, das die effizienten Leute, die ich kennengelernt habe, miteinander gemein hatten, war etwas, was ihnen fehlte: Sie hatten wenig oder kein ›Charisma‹ und konnten weder mit dem Begriff noch mit dem, was dahintersteckt, viel anfangen.« | Peter F. Drucker: The Leader of the Future 2. San Francisco 2006, S.

Ihnen fehlte: ›Charisma‹ 

Das ist in der Tat eine interessante Beobachtung von Drucker. Echt jetzt, mag man sich fragen? Kein Charisma bei Leuten, die über die Langstrecke erfolgreich geführt haben. Ich nehme das jetzt einfach mal so zur Kenntnis und halte für mich fest, dass Führungskräfte von ihrer Persönlichkeit her also sehr unterschiedlich sein können. Wenn sie authentisch ihren Weg gehen, werden sie zu Bewegern, die ihre Wirkung entfalten und dabei Erfolg haben. O.k., das nehme ich mit. Nun noch mal zu den introvertierten Führungsleuten.

Quiet Leadership 

Quiet Leadership ist ein Führungsansatz, der sich auf zurückhaltende Methoden konzentriert, um Einfluss auszuüben und Teams zu leiten. Anstatt lautstark und dominant zu sein, legen leise Führungskräfte Wert auf Zuhören, Empathie und das Fördern der Stärken anderer. Hier sind einige der Hauptmerkmale und Vorteile von Quiet Leadership:

Merkmale von Quiet Leadership

Aktives Zuhören:

• Quiet Leaders sind hervorragende Zuhörer. Sie nehmen sich die Zeit, die Bedürfnisse, Anliegen und Ideen ihrer Teammitglieder zu verstehen und zu berücksichtigen .

Empathie:

• Sie zeigen Einfühlungsvermögen und Verständnis, indem sie sich in die Lage ihrer Mitarbeiter versetzen und deren Perspektiven berücksichtigen .

Förderung von Talenten:

• Quiet Leaders erkennen und fördern die individuellen Stärken ihrer Teammitglieder. Sie schaffen eine Umgebung, in der Mitarbeiter wachsen und ihr volles Potenzial entfalten können .

Bescheidenheit:

• Diese Führungskräfte sind oft bescheiden und legen keinen großen Wert darauf, im Rampenlicht zu stehen. Sie sind zufrieden damit, andere zu ermutigen und die Erfolge des Teams in den Vordergrund zu stellen .

Konsistenz und Stabilität:

• Quiet Leaders bieten durch ihre ruhige und beständige Art ein stabiles Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeiter sicher fühlen .

Vorteile von Quiet Leadership

Erhöhte Teamzufriedenheit:

• Da Quiet Leaders auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen, fühlen sich diese wertgeschätzt und respektiert, was zu höherer Zufriedenheit und Motivation führt .

Bessere Entscheidungsfindung:

• Durch aktives Zuhören und Einbeziehung verschiedener Perspektiven treffen Quiet Leaders oft fundiertere und ausgewogenere Entscheidungen .

Stärkere Teamdynamik:

• Teams, die von leisen Führungskräften geleitet werden, tendieren dazu, stärker zusammenzuarbeiten und offene Kommunikation zu fördern .

Langfristiger Erfolg:

• Quiet Leadership kann zu nachhaltigem Erfolg führen, da es sich auf den Aufbau von Vertrauen und stabilen Beziehungen konzentriert, die auch in schwierigen Zeiten Bestand haben .

Ein paar Namen noch als weitere Beispiele

Quiet Leadership wird in vielen erfolgreichen Organisationen gelebt. Es ist besonders relevant in Organisationen, die Kreativität, Innovation und Zusammenarbeit fördern möchten. Bekannte Persönlichkeiten sind neben Carlos Ancelotti auch Personen wie Tim Cook, CEO von Apple, und Satya Nadella, CEO von Microsoft. Sie sind nur einige Beispiele für leise Führungskräfte, die durch ihre ruhige und überlegte Art erfolgreich sind.

Spannend wäre auch zu untersuchen, wie dieser Führungsansatz im Raum der Kirchen gelebt wird, welche Chancen sich mit ihm verbinden und wo seine Grenzen liegen. Wäre er im Vorteil gegenüber der „charismatischen Führungsperson“?

Fazit

Quiet Leadership stellt einen wertvollen Kontrast zu traditionelleren, lauteren Führungsstilen dar. Durch den Fokus auf Empathie, Zuhören und die Förderung anderer schafft es eine positive und produktive Arbeitsumgebung, die langfristigen Erfolg ermöglicht. Dieser Ansatz ist besonders effektiv in komplexen und dynamischen Umfeldern, in denen Vielfalt und Kreativität gefragt sind.

Ergänzung: Was bedeutet Introversion und Extraversion?

Was bedeutet es eigentlich, extrovertiert zu sein? Und wann ist jemand eher introvertiert? In der Psychologie ist die Extraversion eine von fünf Grunddimensionen der menschlichen Persönlichkeit. 

Extraversion und Introversion sind zwei entgegengesetzte Ausprägungen eines Persönlichkeitsmerkmals, das unser Verhalten im sozialen Umfeld bestimmt. Beide Wörter haben ihren Ursprung im Lateinischen. Extraversion setzt sich aus den lateinischen Wörtern „extra“ (außen) und „vertere“ (wenden) zusammen, Introversion aus „intro“ (hinein) und „vertere“ (wenden). 

Diese Wortbedeutungen lassen erahnen, dass tendenziell introvertierte und extrovertierte Menschen unterschiedliche Verhaltensweisen und Eigenschaften haben.

Extraversion oder Extroversion?

Wie heißt es eigentlich richtig: Extraversion oder Extroversion? Klare Antwort: Laut Duden ist nur Extraversion richtig – entsprechend der Herkunft des Worts. Aber aufgepasst: Neben extravertiert kennt der Duden auch extrovertiert. Und diese Form hat sich umgangssprachlich sogar durchgesetzt. Einfacher sieht es bei Introversion und introvertiert aus: Der Duden listet nur diese beiden Wörter auf, keine anderen Schreibweisen.

Bist du introvertiert, oder eher extrovertiert?

Hier ein kleiner Test für eine erste Selbsteinschätzung. Klicke hier. Mit dem Arbeitsblatt hier als PDF kannst du tiefer einsteigen.

Und hier eine weitere kleine PDF zum Thema Stille Führung. Für deine Selbstreflexion, für euer Team.

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Hier geht es zum Video & Audio der Episode 16.

Audio Episoden der Serie sind auf den Podcastplattformen von Spotify, Apple und Soundcloud zu finden. Oder über diesen Link.