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Gut zu delegieren ist eine Kunst und ein »Powerwerkzeug«. Erstaunlicherweise ringen Führungskräfte durchaus damit, angemessen und effektiv zu delegieren! Immer wieder taucht daher die Frage auf, wie es gelingen kann, richtig zu delegieren? Michal Haytt hat praktische Punkte, die klären:

Eine Führungskraft sollte gut delegieren können, das ist eine Binsenweisheit! Warum? Weil sie so, und nur so, sich ganz auf das fokussiert, was nur sie tun kann. Und das macht ja Sinn. Aber richtig delegieren ist nicht einfach. Um ganz … Weiterlesen →